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一、积极搜集绿化工程项目信息，筛选招标项目

施工单位要把获取招标信息作为工作的一项重要内容，对所面临的市场要有一个清晰的了解：哪些单位正在进行基础建设，何时才能完成，哪些单位需要，资金状况如何，信誉怎么样等等，详细了解情况，建立必要的信息档案，要做到心中有数，以备招标时能够迅速的拿出方案。

二、编制科学的施工方案

根据具体情况，按照工程质量等级和工期要求，根据施工场地条件、交通状况和工程规模，认真研究施工图纸，结合自身施工技术水平、管理能力等多方面因素，合理安排施工次序，充分利用有利因素，避开不利因素，保证工程质量和工程进度，同时，要注意投标文件的完整性，对投标文件中所要求的各项内容和条件，要详细说明，不得遗漏或擅自增加，否则将造成评标失分，造成投标失败或出现废标。标书完成后应进行规范，投标文件的封面、目录、日期、盖章和签名位置、单位名称及字体要求等应与招标文件要求一致，不得因小失大。

三、编制标底要周密，投标报价讲策略

报价是最后一个关键环节，要注重决策性，决不能单纯地取舍利润和风险，更要为抢占市场、开拓市场做准备。所以，要根据不同的目的来确定利润的取舍，要在广泛收集相关资料、信息的基础上，进行充分的论证和分析，最终做出较为准确的报价，才能赢得投标。

价格制定前应知己知彼，全面分析业主方面的因素，工程方面的因素，企业自身的因素，把握主要竞争者的相关情况，在实际投标过程中，投标人应从战略角度出发，综合考虑各种因素，进行权衡对比，做出科学决策，才能保证投标的公正性。

四、严格审核

严把质量关，高标准施工，塑造自己的良好形象，争取与施工单位更多的合作机会，绿化工程单位从了解市场搜集资料，到招标投标，直至中标，是一个艰难的过程，也是一个绿化工程承建单位树立新形象的开始。所以，中标企业一定要珍惜这次来之不易的合作机会，在施工过程中，要严格按照招标文件的要求和承诺，科学合理地施工，提高工程质量，缩短工期，积极配合，增强社会信誉，为今后再一次合作、更好地提高经济效益打下坚实的基础。